Dokimh diaxeirishs an8rwpinoy kefalaioy

Η διαχείριση των πόρων υποστήριξης είναι μια επικίνδυνη περιοχή. Η έλλειψη μάθησης σε αυτή την πτυχή έχει ήδη οδηγήσει πολλές εταιρείες να πέσουν. Γιατί είναι εξειδικευμένη η διαχείριση χρήσιμου υλικού πραγματικά σημαντική;

Ένας άνθρωπος πρέπει να αισθάνεται πολύ στο όνομαΠάνω από καθένα θα πρέπει να εξετάσει ποιο ακριβώς είναι το παραπάνω πεδίο. Μερικά είναι εσφαλμένη πεποίθηση ότι η καλή διαχείριση του bankroll δεν είναι κάτι νέο και χειραγώγησης. Πράγματι, υπάρχει, όμως, ότι ένα άτομο σε αυτόν τον τομέα των επιχειρήσεων είναι η πρώτη εισαγωγή σε κάθε εργαζόμενο να αισθάνονται πολύ στην εταιρεία του. Όπως δήλωσε ο Άντριου Κάρνεγκι, ο βιομήχανος που είναι κοντά στο χρόνο από τις θερμότερες εργαζομένων ποτό στον κόσμο: «Οι άνθρωποι εργάζονται για τα χρήματα, αλλά θα σας δώσω μια ακολουθήσει πολύ δρόμο ακόμη, αν τους τις επιπτώσεις δείχνουν, σας ανταμείψει και την άδεια έπαινο.»

Ένα σύστημα κινήτρων και ικανοποίησηςΣτη δραστηριότητα, η διαχείριση του ανθρώπινου κεφαλαίου βασίζεται στη χρήση μεθόδου ανταμοιβών και κινήτρων. Πρώτα απ 'όλα, ο επισκέπτης μπορεί να αισθάνεται καλά στην δική του επιχείρηση, γιατί είναι το περισσότερο που θα ήθελα να πουλήσω, να δουλέψω και να έχω εισόδημα. Είναι σημαντικό να καταλάβετε ότι το κατάστημά σας εκφράζεται από τους υπαλλήλους καθώς είναι σαν όργανα στο ανθρώπινο σώμα. Εάν τα όργανα είναι κατεστραμμένα, το σώμα δεν θα είναι. Θα πρέπει επίσης να γίνει κατανοητό ότι ο λόγος δεν είναι μόνο τα επιδόματα μετρητών (που είναι τόσο αναγκαία, οδηγούν σε υψηλότερη προσκόλληση του εργαζομένου στη δική τους εταιρεία, αλλά και σε μπόνους λέξεων. Μια καλή συνήθεια είναι να συστήσει έναν υπάλληλο για πολλή δουλειά, να τον φέρει σε σεβασμό με σεβασμό και φιλία. Ωστόσο, από το υπόλοιπο της σελίδας πρέπει να γνωρίζουμε ότι έχουμε καθήκον να επισημάνουμε ένα λάθος σε ένα άτομο που δεν έχει καλή απόδοση, προκειμένου, συνεπώς, εάν οι διαφημίσεις μας δεν βοηθήσουν, να το λύσουν και να αποκτήσουν έναν πιο ικανό υπάλληλο.

Ατμόσφαιρα στο βιβλίοΔούλεψα σαν εργοστάσιο από το οποίο αποσύρθηκε μια γυναίκα νωρίτερα. Ο λόγος για τη λύση ήταν εξαιρετικά πρακτικός - δεν αισθάνθηκε πολύ στην εταιρία, θεώρησε ότι δεν την αντιμετωπίσατε με σεβασμό, δηλαδή, με άλλα λόγια, ο πρόεδρος δεν ήταν πεπεισμένος για την ειδική διαχείριση του ανθρώπινου υλικού. Μετά από μερικές εβδομάδες, η γυναίκα, έχοντας υψηλά προσόντα, έλαβε την ίδια θέση στην αντίθετη εταιρεία. Και τώρα, σχεδόν ένα μήνα αργότερα, ο πρόεδρος άρχισε να την καλέσει με αίτημα να επιστρέψει στο ρομπότ και υποσχέσεις μεγαλύτερης επιρροής. Και ξέρετε τι έχει αναπτύξει αυτή η γυναίκα; Αρνήθηκε, επειδή στο σημερινό όνομα η ατμόσφαιρα ήταν πολύ καλύτερη και εκείνη περίμενε καλύτερα. Συνοπτικά, τα μέσα για τη διαχείριση του ανθρώπινου κεφαλαίου δεν είναι μόνο να προσφέρουν μπόνους, αλλά και την ικανότητα να παρέχουν μια άνετη ατμόσφαιρα στην πράξη, επειδή ένας καλός υπάλληλος εργάζεται καλύτερα.